Ein Unternehmen im Bereich Maintenance, Repair & Overhaul (MRO) führte eine SAP S/4HANA Brownfield-Implementierung durch. Die Herausforderung bestand darin, eine strukturierte Teststrategie über alle Testphasen hinweg aufzubauen und gleichzeitig das Cutover-Management für eine komplexe Datenmigration zu gewährleisten.
Konzeption und Implementierung einer umfassenden Teststrategie für Integrations-, System- und User Acceptance Tests. Einführung von Azure Test Plans als zentrales Testmanagement-Tool, Schulung der Mitarbeiter und Aufbau eines strukturierten KPI-Reportings. Moderation und Support bei der Dokumentation von Testfällen und Prozessdefinitionen. Steuerung des Cutover-Managements mit Schwerpunkt auf Data Migration.
Ein internationaler Logistikkonzern steuerte 20 globale Transformationsprojekte mit Schwerpunkt Digitalisierung. Die Herausforderung bestand in der übergreifenden Steuerung, Erfolgsmessung und Qualitätssicherung dieser parallelen Vorhaben in den Bereichen Purchase-to-Pay, Finance, Contract Lifecycle Management und Risk Management.
Aufbau eines zentralen PMO mit klaren Steuerungs- und Reporting-Strukturen. Konzeption und Implementierung interner Programm-Audits und Risikoanalyse-Frameworks. Projekt- und Prozessberatung in den Bereichen Purchase-to-Pay, Finance und Contract Lifecycle Management. Steuerung der SAP Finance/Controlling-Migration (Stamm- und Bewegungsdaten).
Ein Shared Service Center eines internationalen Logistikkonzerns benötigte eine strukturierte Lösung für Performance Management, Prozessautomatisierung und Testmanagement. Ziel war es, globale KPIs zu entwickeln, Prozesse zu automatisieren und eine einheitliche Testmethodik einzuführen.
Implementierung von Prozessautomatisierungen (RPAs) und BI/PowerBI-Lösungen. Aufbau und Leitung des Performance Managements mit Entwicklung globaler KPIs. Parallel: Aufbau des Testmanagements für Integrations-, System- und UAT-Tests sowie Roll-out von Azure Test Plans und Schulung der Mitarbeiter.
Ein internationaler Konzern führte eine globale Human Capital Management SaaS-Lösung ein. Die Herausforderung bestand in der Entwicklung einer umfassenden Prozesslandschaft, der Sicherstellung der Datenqualität und der Optimierung von HR-Prozessen im Rahmen eines globalen Roll-outs.
Entwicklung und Einführung einer umfassenden Prozesslandschaft und des Qualitätsmanagements der SaaS-Lösung. Leitung des Projekts „Operations & Support“ im Global Talent System-Programm. Optimierung von HR-Prozessen (z. B. Datenqualität) mittels Six Sigma / Lean (First Choice Methodologie). Erstellung von Business Requirement Statements.
„Herr Schulte hat unser Testmanagement von Grund auf strukturiert und professionalisiert. Die Einführung von Azure Test Plans und das strukturierte Cutover-Management haben wesentlich zu einem stabilen GoLive beigetragen."
„Mit Herrn Schulte hatten wir einen PMO-Leiter, der 20 parallele Transformationsprojekte souverän gesteuert hat. Seine Fähigkeit, Komplexität zu strukturieren und transparent zu kommunizieren, war für uns entscheidend."