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Leistungsbereiche

Leistungen

Sechs Leistungsbereiche, die sich in der Praxis bewährt haben. Einzeln buchbar oder als integriertes Beratungspaket.

Projektmanagement & PMO

Komplexe IT- und Transformationsprojekte strukturiert steuern

Ich begleite komplette IT-Projektzyklen – von Scoping, Planung und Steuerung über Delta-Assessment und Implementierung bis hin zu Test, Cutover, Migration und GoLive. Meine Methodik verbindet klassisches Projektmanagement (PRINCE2) mit agilen Ansätzen (Scrum, SAP Activate).

Leistungsumfang

  • Projektleitung und PMO-Aufbau für IT- und Transformationsprojekte
  • Steuerung und Erfolgsmessung globaler Transformationsprogramme (bis zu 20 parallele Projekte)
  • Klassisches und agiles Projektmanagement: PRINCE2, Scrum, SAP Activate
  • Stakeholder-Management und Kommunikation auf allen Ebenen
  • Risiko- und Änderungsmanagement (Change Management)
  • Konzeption und Durchführung interner Programm-Audits
  • Aufbau von Reporting-Strukturen und Projektcontrolling
Ihr Nutzen

Strukturierte Projektsteuerung, transparente Kommunikation und termingerechte Ergebnisse – auch in komplexen, internationalen Umgebungen.

SAP Testmanagement

Qualitätssicherung als strategische Aufgabe in SAP-Projekten

Als zertifizierter SAP-Testmanager begleite ich Unternehmen von der Teststrategie bis zur Testdurchführung – über alle Phasen eines SAP-Projekts hinweg. Meine Expertise umfasst Integrations-, System- und User Acceptance Tests sowie Cutover-Management und Data Migration.

Leistungsumfang

  • Konzeption und Implementierung von Teststrategien und Testkonzepten
  • Planung, Steuerung und Koordination von Funktionalen-, Integrations-, System- und UAT-Tests
  • Cutover-Management mit Schwerpunkt Data Migration
  • Roll-out und Schulung von Azure Test Plans als zentrales Testmanagement-Tool
  • Moderation und Support bei der Dokumentation von Testfällen und Prozessdefinitionen
  • Aufsetzung und Reporting von Projekt-KPIs
  • Unterstützung im 2nd- und 3rd-Level-Support während UAT- und Hypercare-Phasen
Ihr Nutzen

Strukturiertes Testmanagement über alle Projektphasen, nachvollziehbare Qualitätsnachweise und ein stabiler GoLive.

SAP S/4HANA-Transformation

Komplexe SAP-Vorhaben von der Strategie bis zum GoLive

SAP-Transformationen gehören zu den anspruchsvollsten IT-Vorhaben. Sie erfordern ein tiefes Verständnis sowohl der technischen als auch der fachlichen Zusammenhänge. Ich bringe beides mit – aus jahrelanger Praxis in Procurement, HR, MRO und Finance.

Leistungsumfang

  • Projektleitung und -steuerung von SAP S/4HANA-Implementierungen (Brownfield, Greenfield)
  • Delta-Assessment und Fit-Gap-Analysen
  • Koordination von SAP-Modulberatern und Fachbereichen
  • SAP Finance und Controlling Migration (Stamm- und Bewegungsdaten)
  • Anforderungsmanagement und Business Requirement Statements (BRS)
  • Go-live-Planung und Hypercare-Begleitung
  • Branchenkenntnisse: Procurement, HR, MRO (Maintenance, Repair, Overhaul), Vertrieb
Ihr Nutzen

Termingerechte SAP-Projekte mit klarer Dokumentation, stabilen Systemen und fachlich akzeptierten Lösungen.

Prozessoptimierung

Effizienz durch strukturierte Analyse und Neugestaltung

Ineffiziente Prozesse kosten Zeit, Geld und Motivation. Als zertifizierter Six Sigma Black Belt analysiere ich bestehende Abläufe, identifiziere Engpässe und entwickle gemeinsam mit Ihrem Team nachhaltige Verbesserungen – in Einkauf, HR, Vertrieb und IT.

Leistungsumfang

  • Prozessaufnahme und -analyse (As-Is/To-Be) mit BPMN 2.0 (Signavio, Bizagi, ARIS)
  • Identifikation von Optimierungspotenzialen und Automatisierungsmöglichkeiten
  • Implementierung von Prozessautomatisierungen (RPAs) und BI/PowerBI-Lösungen
  • Six Sigma und Lean-Methoden für Geschäfts- und IT-Prozesse
  • Kennzahlensysteme (KPIs) und Performance Management
  • Workshops und Moderationen mit Fachbereichen
  • Qualitätsmanagement und ISO 9001-Zertifizierungsbegleitung
Ihr Nutzen

Schlankere Prozesse, messbare Effizienzsteigerung und nachhaltige Qualitätsverbesserung – mit nachgewiesener Ergebnisverantwortung.

Performance Management

Steuerung und Messung von Unternehmensleistung

Ohne belastbare Kennzahlen ist Steuerung Zufall. Ich entwickle KPI-Systeme, baue Reporting-Strukturen auf und begleite Unternehmen dabei, ihre Leistung transparent und steuerbar zu machen.

Leistungsumfang

  • Entwicklung und Einführung globaler KPI-Systeme
  • Aufbau von Reporting-Strukturen mit BI und PowerBI
  • Performance Management für Procurement, HR und IT
  • Effizienzmessung und Benchmarking
  • Balanced Scorecard (BSC) Implementierung
  • Steuerung von Transformationsprogrammen mit Erfolgsmessung
  • Schulung und Coaching von Führungskräften und Teams
Ihr Nutzen

Transparente Steuerungsgrundlagen, fundierte Entscheidungen und nachvollziehbare Ergebnisse auf allen Unternehmensebenen.

Interim Management

Führungsverantwortung auf Zeit

Manchmal braucht ein Unternehmen schnell eine erfahrene Führungskraft – für eine Übergangsphase, ein kritisches Projekt oder eine Restrukturierung. Als Interim Manager übernehme ich Verantwortung und liefere Ergebnisse.

Leistungsumfang

  • Übernahme der Rolle als Testmanager, PMO-Leiter oder Transformationsmanager
  • Schnelle Einarbeitung in bestehende Strukturen und Prozesse
  • Aufbau und Führung von Teams (intern und extern)
  • Krisenmanagement in gefährdeten Projekten
  • Wissenstransfer und nachhaltige Übergabe an interne Mitarbeiter
  • Verfügbarkeit kurzfristig, auch in Vollzeit
  • Deutschlandweit und remote einsetzbar
Ihr Nutzen

Stabilisierung kritischer Situationen, Projektfortschritt und nachhaltige Übergabe an interne Strukturen.

Interesse geweckt?

Sprechen Sie mich an – ich berate Sie gerne zu Ihren spezifischen Anforderungen.